Bücher · Philip Semmelroth

Für Menschen, die gerne vorbereitet sind…

55 Strategien für Unternehmer, Verkäufer und Führungskräfte, die Engpässe im Unternehmen identifizieren und mit praxiserprobten Handlungsempfehlungen beseitigen wollen.

Drei Bücher, ein roter Faden: Umsetzung statt Theorie

Praxiserprobte Strategien für Unternehmer, Verkäufer und Führungskräfte — je nachdem, wo Dein größter Engpass gerade liegt.

55 Business-Turbos
Das „Schweizer Taschenmesser" für Macher und Macherinnen

55 Business-Turbos

55 Strategien für Unternehmer, Verkäufer und Führungskräfte, die Engpässe im Unternehmen identifizieren und mit praxiserprobten Handlungsempfehlungen beseitigen wollen — der Bauplan für Unternehmer, die weniger beschäftigt und stärker profitabel sein wollen.

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So bauen Sie ein profitables Unternehmen
Der Bauplan für planbaren Vertriebserfolg

So bauen Sie ein profitables Unternehmen

Das Buch unterstützt zielführend bei der strategischen (Neu-)Ausrichtung der Firma, um Vertriebserfolge planbar zu machen, Beratungsgespräche abrechnen zu können und wiederkehrende Einnahmen zu generieren.

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Warum darfst Du als Chef nicht der Topverkäufer sein!
Für Vertriebsprofis

Warum darfst Du als Chef nicht der Topverkäufer sein!

55 Wachstumsstrategien für Unternehmer, die einen aktiven Vertrieb aufbauen und bestehende Vertriebsstrukturen professionalisieren möchten — für alle, die Akquise, Gesprächsleitfäden, Social-Selling, Positionierung und Preisverhandlungen im Team meistern wollen.

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Fakten zu Philip Semmelroth

Mit 18 habe ich meine erste Firma gegründet, mit 19 Abitur gemacht. Meine Eltern hatten Zweifel daran, ob das eine gute Idee ist und forderten, dass ich parallel studiere.

21 Jahre später war ich Reserveoffizier, Dipl. Kaufmann (DE), hatte ein Stipendium für ein MBA Programm in den USA erfolgreich genutzt, war Papa geworden und hatte meine Firma erfolgreich an einen Investor verkauft.

Nach drei Monaten stellte ich fest, dass ich erst 40 bin.

Ich stellte wieder Mitarbeiter ein, gründete neue Unternehmen, fing an mehrere Bücher zu schreiben, steigerte meine Vortrags- und Seminartätigkeiten und akquirierte immer mehr Unternehmer für Workshops, Vertriebs- und Unternehmercoachings.

Heute arbeite ich branchenübergreifend mit Unternehmern und Unternehmerinnen zusammen, die erkannt haben, dass für die Erreichung der persönlichen und unternehmerischen Ziele ein individueller Ansatz erforderlich ist. Grundsätzlich brauchen alle Unternehmer einen roten Faden, aber eben nicht alle den selben.

Lieber direkt sprechen statt nur lesen?

Wenn Du Deinen individuellen roten Faden lieber im persönlichen Gespräch klären willst, buch Dir einen Termin mit Philip.

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