Ich bin Philip Semmelroth, Unternehmer, Speaker und Verkaufsstratege – und in meinem Podcast teile ich mit Dir echte Erfahrungen, klare Meinungen und direkt umsetzbare Impulse für Dein Business.
In Solo-Folgen und spannenden Interviews mit Expertinnen und Experten spreche ich über Themen, die Unternehmer wirklich weiterbringen: Vertrieb, Online-Marketing, Positionierung, Sichtbarkeit, Struktur, Leistungsfähigkeit – und vor allem darüber, wie Du ein Unternehmen aufbaust, das auch ohne Dich funktioniert.
• Ehrliche Einblicke statt Worthülsen
• Konkrete Strategien, mit denen Du sofort loslegen kannst
• Interviews mit Menschen, die liefern statt nur reden
• Inspiration mit Substanz – direkt aus der Praxis
Wenn Du raus willst aus der Dauerbelastung, keine Lust mehr auf Zufallserfolge hast und endlich ein skalierbares Unternehmen aufbauen willst, bist Du hier genau richtig.
In dieser Folge spreche ich darüber, wie du deine Mitarbeiter zu echten Mitunternehmern entwickelst – also zu Menschen, die eigenständig denken, entscheiden und Verantwortung übernehmen.Ich erlebe immer wieder, dass Unternehmer sich fragen, warum ihre Mitarbeiter nicht selbstständig arbeiten oder keine eigenen Lösungen entwickeln. Die Antwort ist simpel: Weil ihnen unternehmerisches Denken nie beigebracht wurde.
Die meisten Mitarbeiter haben keinen Einblick in die Realität eines Unternehmers – Themen wie Liquidität, Wachstum, Risiken oder strategische Entscheidungen bleiben ihnen verborgen. Genau hier liegt deine Aufgabe.Ich zeige dir, warum du deinen Mitarbeitern diese Zusammenhänge erklären musst, damit sie bessere Entscheidungen treffen können – auch dann, wenn du nicht dabei bist. Außerdem spreche ich darüber, wie wichtig es ist, Prioritäten zu vermitteln, Eigenverantwortung zu fördern und eine Kultur zu schaffen, in der Initiative ausdrücklich gewünscht ist.
Ein weiterer zentraler Punkt: Jeder im Unternehmen sollte verkaufen können – nicht im Sinne von „aufschwatzen“, sondern im Sinne von Mehrwert erkennen und aktiv anbieten. Denn echte Verkaufschancen entstehen oft genau dort, wo Mitarbeiter über den Tellerrand hinausschauen.Darüber hinaus gehe ich auf ein unbequemes, aber entscheidendes Thema ein: Verantwortung für Ergebnisse. Wer Freiheit will, muss auch Verantwortung übernehmen – für seine Leistung, seine Zeit und seinen Beitrag zum Gesamterfolg. Am Ende bleibt eine klare Botschaft: Wenn du wachsen willst, musst du dich multiplizieren. Und das gelingt nur, wenn deine Mitarbeiter anfangen, wie Unternehmer zu denken.
In dieser Folge des Business Turbos Podcasts spreche ich mit Oberst im Generalstab Armin Schaus über ein Thema, das viele Unternehmer, Führungskräfte und Bürger bislang noch unterschätzen: den Operationsplan Deutschland.
Wir sprechen darüber, warum Deutschland sich sicherheitspolitisch nicht mehr in einer unbeschwerten Friedenszeit befindet, sondern sich auf hybride Bedrohungen, Cyberangriffe, Desinformation, Sabotage und mögliche Krisenszenarien vorbereiten muss. Armin Schaus erklärt sehr klar, was hinter dem Operationsplan Deutschland steckt, welche Rolle Deutschland im Bündnisfall spielt und warum unser Land im Ernstfall vor allem als logistischer Dreh- und Angelpunkt für Nato-Truppen relevant ist.
Besonders spannend fand ich den Blick auf die konkrete Bedeutung für Unternehmen, Verwaltungen und die Zivilgesellschaft. Denn es geht eben nicht nur um militärische Fragen, sondern auch um Resilienz, Krisenvorsorge, kritische Infrastruktur, Versorgungssicherheit und die Frage, wie wir als Gesellschaft wieder handlungsfähiger werden. Wir sprechen über Drohnen, Cyberangriffe, Infrastruktur, Schutzkonzepte, rechtliche Grauzonen und darüber, warum Vorbereitung immer besser ist als hektische Reaktion.
Außerdem geht es um die Rolle der Bundeswehr in der öffentlichen Wahrnehmung, um gesellschaftliche Verantwortung, um Führung in Krisen und um die Frage, was jeder Einzelne tun kann, um sich, seine Familie und sein Unternehmen besser auf außergewöhnliche Lagen vorzubereiten.
Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Sicherheit heute viel mehr ist als Verteidigung an der Grenze und warum unternehmerische Verantwortung auch bedeutet, sich mit Krisenfestigkeit und gesamtgesellschaftlicher Resilienz auseinanderzusetzen.
In dieser Folge schiebe ich noch eine Episode zu Führung, Struktur und Organisation nach – weil ich merke, wie groß der Bedarf ist und wie viele Unternehmer genau dort ihre größten Defizite haben. Und ich sage dir direkt: Wenn du in deiner Branche Unternehmen kennst, die exakt das Gleiche machen wie du, aber deutlich größer und erfolgreicher sind, dann liegt das fast nie am Markt – sondern meistens an Vertrieb und Organisation. Ich steige deshalb heute stark ins Selbstmanagement ein. Vor allem in das Thema Prokrastination: unangenehme Aufgaben werden weggeschoben, obwohl man alles dafür hätte – Kontakte, Leitfaden, Know-how. Ich mache das an einem typischen Praxisbeispiel fest: Webinar-Leads werden nicht nachtelefoniert, weil’s unangenehm ist – und nach 5–7 Wochen ist die Chance tot. Das ist nicht „blöd gelaufen“, das ist schlicht ein Systemfehler.
Dann nehme ich dich mit in ein simples, aber brutales Prinzip: Eat the Frog. Mach morgens als Erstes die Aufgabe, die dir am unangenehmsten ist – weil genau diese Aufgaben oft die größte Hebelwirkung haben. Komplexität ist unangenehm, aber genau dort entstehen Ergebnisse, die dich vom Wettbewerb abheben.
Ein weiterer Schwerpunkt: Kalenderdisziplin. Ein Ziel ohne Zeitfenster bleibt ein Wunsch. Und wenn du zwar blockst, aber jeden Blocker sofort wieder verschiebst, betrügst du dich selbst. Ich erkläre dir, warum das nicht nur organisatorisch ein Problem ist – sondern dein Selbstbewusstsein angreift: Wer ständig merkt, dass er sich auf sich selbst nicht verlassen kann, verliert innere Stärke. Umgekehrt entsteht echte Überzeugungskraft (auch im Verkauf) genau dann, wenn du weißt: Wenn ich etwas zusage, ziehe ich es durch.
Außerdem geht’s um Skill-Klarheit: Was kannst du wirklich gut? Was kostet dich Energie? Und warum es viel smarter ist, dir für Schwächen konsequent Unterstützung zu holen, statt dich mühsam von „schlecht“ auf „mittelmäßig“ zu optimieren. Ich spreche auch darüber, warum Unternehmer im Vertrieb häufig der Engpass sind – weil ständig andere Verpflichtungen dazwischenfunken. Die Lösung ist klar: Vollzeit-Vertrieb, der nichts anderes tut. Ich teile dazu ein konkretes Erlebnis: vier Wochen USA-Urlaub – und danach war die Auftragsliste länger als vorher. Genau so muss es sein: Urlaub darf dein Business nicht abwürgen.
Zum Schluss geht’s um echte Organisation durch Menschen: Assistenz, Delegation, Entscheidungsbefugnisse – bis hin zu Zahlungsverkehr und privaten Entlastungen (mit sauberen Sicherheitsmechanismen). Und ich erkläre dir, warum du als Chef nicht operativ im „Schützengraben“ arbeiten darfst, sondern wie ein Trainer das Spielfeld überblicken musst. Und ganz wichtig: Analysiere nicht nur Krisen. Schau dir auch die „mittleren“ Ergebnisse an – die nicht eskalieren, aber trotzdem nicht ideal sind. Genau dort steckt riesiges Optimierungspotenzial.
In dieser Folge gehe ich tiefer ins Thema Personalführung – weil auf die letzte Episode so viele Rückmeldungen kamen, dass ihr mehr Handwerkszeug wolltet: Wie führt man Mitarbeiter wirklich wirksam? Wie bezahlt man fair – aber auch wirtschaftlich? Und welche Frameworks helfen, um Führung und Gehalt sauber zu strukturieren? Ich starte provokativ, weil es nötig ist: Dein Harmoniebedürfnis ist möglicherweise dein größter Performance-Killer. Wenn du Konflikte vermeidest, tolerierst du Schlechtleistung, lässt Regelverstöße durchgehen und wunderst dich am Ende, warum dein Unternehmen nicht so läuft, wie es könnte. Führung heißt nicht, nett zu sein – Führung heißt, klar zu sein: in der Sache hart, menschlich fair. Und ja: Regeln brauchen Konsequenzen, sonst sind sie nur ein Vorschlag.
Dann sprechen wir über das Thema Krankheitstage und Belastbarkeit – mit echten Beispielen aus Kundencoachings, die zeigen, wie dramatisch es werden kann, wenn man zu lange zögert. Mein Punkt dabei ist nicht „Härte um der Härte willen“, sondern: Konsequenz schafft Handlungsfähigkeit – und schützt das Team, das wirklich liefert.Im zweiten Teil liefere ich dir ein praktisches Modell für Gehalt und Mitarbeiterbewertung: Ich zerlege Gehalt in drei Bausteine – Leistung, Risiko, Führungskosten. Denn nicht jeder Mitarbeiter kostet dich nur Gehalt, sondern oft auch Zeit, Kontrolle und zusätzliche Führung. Wer selbstständig Ergebnisse liefert, ist mehr wert – und kann auch besser bezahlt werden.
Außerdem erkläre ich, warum ich ein Fan von Auftragstaktik bin (ergebnisorientiert führen statt Checklisten-Polizei) und wie du schon im Bewerbungsprozess mit kleinen Planspielen erkennst, ob jemand Problemlösungskompetenz mitbringt.
Als Framework gebe ich dir meine Formel RTAS mit: Ressource – Timing/Zeitfenster – Aktivität – Skill-Level. Damit kannst du Aufgaben sauber definieren und prüfen, ob du die richtigen Leute an Bord hast – oder ob du gerade versuchst, ein Skill-Problem mit Hoffnung zu lösen. Zum Schluss geht’s noch um Führung über Prinzipien statt Regeln: Prinzipien sind universal, sie funktionieren auch dann, wenn die konkrete Situation neu ist. Und genau das brauchst du im echten Alltag.
Meine klare Einladung: Wenn du andere Erfahrungen gemacht hast oder Widerspruch hast – schreib mir über Instagram oder LinkedIn.
In meinem Podcast Business Turbos bekommst Du keine hohlen Phrasen, sondern echte Strategien, erprobte Systeme und ehrliche Einblicke aus der Praxis. Ich helfe Unternehmer:innen dabei, ihre Firmen auf Wachstum zu trimmen – ohne Überforderung, ohne Dauerstress, aber mit Struktur und Klarheit.
Ich habe selbst über 20 Jahre lang ein IT-Unternehmen aufgebaut, erfolgreich verkauft und danach hunderten Unternehmer:innen geholfen, ihre Verkaufsprozesse zu optimieren, Teams zu strukturieren und ihre Sichtbarkeit im Markt zu erhöhen. Als Keynote-Speaker, Berater und Unternehmer-Coach bringe ich das Know-how aus unzähligen Branchen, Projekten und echten Erfolgsgeschichten mit – und teile es hier ungeschönt und auf den Punkt.
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Ich zeige Dir, wie Du den Turbo zündest – im Business und bei Dir selbst.
Du hast ein gutes Produkt, aber es verkauft sich nicht von allein?
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Dann brauchst Du keine neuen Tools – Du brauchst neue Fähigkeiten.
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Das hier ist kein „Wir reden über Vertrieb“-Event.
Du wirst trainieren. Live. Persönlich. Direkt.
Und wenn Du offen bist, bekommst Du das beste Feedback Deines Lebens – weil Du danach genau weißt, was Du ändern musst, um mehr Abschlüsse zu machen.
